机器人租赁蓬勃发展，但这真的是一门好生意吗

文章|高建冠潮高恒 在大多数机器人厂商还在寻找落地场景的时候，“擎天租赁”选择了以租赁为主。它没有进入工厂和家庭，而是登上了音乐会、商业演示和年会的舞台。这个由具身智能独角兽致远机器人领衔的平台，试图利用内容、服务和补贴相结合的方式，运行轻资产运营模式，将原本“卖不出去”的设备租赁到“搬家”。它确实推动了人形机器人从“技术示范”到“市场流通”的转变，但也暴露了行业的真实问题：本体智能不足，服务体验依赖人工智能，RaaS（机器人即服务）看似成立，但实际上更像是一个以组织能力为主导的绩效业务。 01：“擎天租”是做什么的？近日，致远机器人推出国内首个开放式机器人租赁平台l 平台：上海“擎天租赁”。这个平台并不强调芯片、算法和模型参数，而是专注于“如何操作、移动和使用机器人”。据了解，2026年春节前，“擎天柱”将在200个城市部署2000台机器人。致远合伙人、擎天租董事长蒋青松和擎天租平台CEO李一言也强调，擎天租要成为人形机器人租赁平台行业的“滴滴”。到2026年，入驻本体厂商“10+”，发展金牌服务租赁企业“200+”，聚集内容创作者“3000+”，服务消费者“40万+”。相比于业内常说的“大模特+经纪人”、“机器人系统”的高维度叙事，“擎天租赁”的路径非常务实：搭建平台、聚集流量、安排服务、创造内容，用标准化租赁服务做“组织租赁”。李一言认为，“擎天柱”将自己定位为科技公司和平台公司，保持轻资产状态。目前已有300多家机器人租赁公司完成了擎天柱注册和认证。未来，拥有机器人的个人或公司都可以在平台上注册。机器人不限于一个品牌，但必须经过测试和认证。目前平台已推出8款产品，在娱乐表演、导游互动、购物中心等多个细分领域呈增长规律。用户可以直接通过小程序订购、选择产品、选择服务场景，租赁价格形成了明显的梯度。热门的致远人形机器人系列型号“灵犀X2青春版”的租赁价格为1499元，可以执行跳舞、太C等日常任务。你好，指导一下。单台售价高达60万元的元正A2旗舰版租赁价格为4899元。在社交媒体上火爆的首星科技桌面级仿生人形机器人F1 lite也已入驻该平台，租赁价格每天1200元起。图片来源：（官网） 这些看似“合理”的价格背后，是机器人硬件价格不断下降、租赁供给不断增加带来的现实压力。据经济参考网了解，去年全国成立了1000多家机器人租赁公司，它们是实体智能机器人的重要买家。不过，随着机器人供给量的不断增加，一台机器人的日租价格已从年初的几万元迅速下降到几千元。由于推广服务能力有限，许多租房者面临着失去机器人的风险。因此，我们需要一个渠道平台帮助我们“用机”。企业北京科技有限公司执行董事李锐点评观潮科技Pro：昂“擎天租赁”既是机器人产业被动爆发的结果，也是主动“组织”的产业闭环。它将机器人从“只能看得见”变成了“有用”，但它的力量并不取决于产品，而是取决于平台。 2、平台能力和内容逻辑的双重拆解。对外，“擎天柱”运营的是机器人即服务（RaaS）轻资产平台模式，连接设备、订单、内容和服务，实现商演场景的标准化交付。但经过拆解分析，这个体系本质上是一个“内容即服务”的组织结构，而不是一个智能技术驱动的平台。第一个是内容驱动的服务形式。在擎天族平台，机器人之所以能适应很多场景是aof内容脚本和场景动作包都是提前设计好的。平台通过“热门场景租赁”和“热门机器人租赁”两种模式标准化服务和内容模板。例如婚礼指导、音乐会演出、公司年会的订婚等。每个场景的背后都有一套预设的动作和一套表演逻辑，而机器人只是“执行机器”。致远机器人的“领创平台”就是为此而设计的。创作者可以上传舞蹈动作、语音素材、交互逻辑，经过平台分析后接入指令，执行“技能模块”层面的调用。这种模式创造了一个“机器人内容组件市场”，但也揭示了平台的真正作用：它不是机器人智能的集散中心，而是一个内容分发平台。你租用的不仅仅是一个机器人，而是一组经过手工打磨、编写脚本和上演的内容产品。硒其次，服务体系高度依赖劳动力。李一言对媒体表示：机器人租赁服务合理的人机比应该达到1:1，即一台机器人配备一名操作员。然而，目前实体化智能运营商的获取还相当困难。并辅之以组织培训、招聘和认证，希望尽快达到合适的人机比例。这种结构与网约车早期对司机、车况、乘客体验的严重依赖类似，只不过驾驶对象换成了“表演机器人”。 kcurrent的租赁流程也证明了这一点：据李一言介绍，平台生态合作伙伴主要分为多种类型。最基本的是租赁服务的生态合作伙伴，负责平台上订单的执行和具体服务的完成，其收入来自于实际的租赁服务。服务的交付；其次，内容生态合作伙伴通过舞美设计、剧目调整、外观定制等方式，为客户和出租方提供更加多样化的内容形式；此外，平台还引入物流、文旅机构、保险公司等合作伙伴。知名品牌战略定位专家吴宇兴评价观潮科技Pro：一端连接设备商和内容创作者，另一端连接品牌客户和临时演出。通过平台化运营，实现“机器人+内容+服务”三要素融合，将复杂、重资产的产品变成“服务交付模块”。平台内部将服务拆解为“本体+内容+运营商+物流+保险”等套餐元素，并推出“场景租赁”分类，试图将租赁标准商业化。吴宇星进一步指出：放在一起时，机器人并不是“独自”服务，而是“在平台的组织下”完成一个表演，一个租赁订单。整个过程中，机器人几乎没有参与任何“智能判断”或“任务理解”。这只是一个不错的“内容载体屏幕”。 03：租赁可以解决行业的燃眉之急，但解决不了长远的问题。 “擎天租赁”的快速成型和落地，一方面表明机器人行业找到了“可运行的商业场景”，但另一方面也用“非典型成功”暴露了整个行业的深层困境：当体现智能不成熟时，内容和人力能否长期覆盖？知名科技行业评论员彭德宇认为，短期来看，租赁实际上帮助行业“松了一口气”。尤其是像致远罗这样的早期量产玩家通过机器人，租赁可以直接提高设备利用率，降低客户决策门槛，同时激发内容生态和服务标准体系。相比数十万个农民机器人，企业更愿意“场景一次租用”。尽管这是每年一次的会议节目，但它比“买一个观看”的费用更实惠。 “但问题是，这样的模式高度依赖运营、补贴和人工参与。现在我们看到：每笔订单的背后，都有平台运营协调、内容定制、人力分发和故障覆盖等。这些环节只要有任何一个环节松动，服务体验就会下降，甚至直接影响客户再次租赁的意愿，当补贴取消、人工推荐推荐取消后，还不知道这种模式是否能‘单打独斗’。”彭德宇说。观潮科技Pro也认为需要注意的风险有：一是顾客的“重复感”和“新鲜感丧失”。目前，年会、发布会等商业演出场景是该平台的主要订单来源。然而，这样的场景本身对于用户来说是陌生的。当表演内容重复时，用户很快就会感到无聊。这就需要平台不断推出新内容、新技能包、新表演形式。内容创作和评价的压力越来越大。日子一天天过去，对机器人性能的要求也越来越高。二是“平台角色”的高度不可复制性。它能够流畅运行，是因为它集成了硬件供应、内容生态、平台调度四合一的能力，这是其他厂商不易复制的。g机器人。当其他行业玩家也尝试运营“RaaS+租赁”模式时运营能力、内容组织能力、服务交付能力不强，很可能只是复制一个“伪闭环”，从而破坏用户信任。更重要的是，租赁模式的流行可能掩盖了行业对真正“智慧服务能力”的焦虑。当所有企业开始在“剧本+运营+人”的道路上“赚钱”时，对体现智能的投资可能会被推迟，从而推迟整个行业从“人控制”到“AI自理”的关键转变。从这个角度来看，《擎天租》让我们看到了“移动机器人”的可能性，但也提醒我们，今天的机器人在“独立完成任务”的服务智能方面还有很长的路要走。无论租金多快，如果嵌入式智能不增长，它就只是一套服务业的“内容解决方案”。 特别声明：以上内容（如有的话，包括照片或视频）是您的由自媒体平台“网易号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（如有，包括照片和视频）由网易号用户上传发布，网易号为社交媒体平台，仅提供信息存储服务。